華安李勍：低調上任平穩運作

　　華安基金公司總經理全球招聘一事，業內幾乎眾所周知，引來行業內的一些高級人才應聘的消息也被媒體炒得沸沸揚揚；當真正的總經理李勍上任時，幾乎沒幾個人知道，媒體報道也很少。

　　與其他基金公司總經理的背景相比，李的經歷比較特別。歷任中國興南(集團)公司證券投資部副總經理，北京匯正財經顧問公司董事總經理，上海證券交易所深圳辦事處主任，自2001年開始，長駐香港任職中國投資信息公司董事總經理。

　　從公開的簡歷看，既有投資證券部的投資實戰經驗，也有上海證券交易所的官系派背景，但這些經歷都不長，并且年代已經久遠，對現在和將來有直接影響的是中國投資信息公司的任職經歷，截至目前已有9年。

　　中國投資信息公司是一家從事什么業務的公司？大部分人都表示未聽說過這家公司，通過互聯網搜索也找不到有價值的線索，因此無法表明其在這家公司工作是否積累了有利于華安公司發展的經驗。

　　目前能觀察到的現象是，從李任職至今，華安公司并沒有像上海灘其他公司一樣，進行投研團隊的大換血，而是比較平穩地進行運作，繼續保持前任總經理俞妙根時代的風格。

　　金鷹殷克勝：深諳市場化管理

　　與華安相似，金鷹基金公司也在去年進行總經理全球招聘，不同的是金鷹只是身處廣州的一家小型基金公司，總經理招聘遠不如華安基金熱鬧。

　　殷克勝在出任金鷹基金總經理之前，治理結構一直困擾著該公司的前進步伐。對治理結構舉足輕重的作用，其股東和董事會也有充分認識，因此才決定要全球招聘，爭取讓公司沿著更加市場化的道路前進。

　　殷正是滿足股東和董事會要求的人選，他具有較強的市場化背景和行業背景。

　　雖然他屬于官系派，但是經過基金行業10多年的歷練早已經成為市場化的從業人員。早在1990年上交所成立、中國資本市場誕生這一年，殷就進入綜合開發研究院，擔任研究工作，開始研究市場上僅有的九只股票，之后隨著上市股票的增多與市場一起成長，這樣的基金公司總經理除他之外絕無僅有。

　　1992年，殷轉到深圳體改辦審查處，1993年，深圳證監局成立后其身份也就轉變為深圳證監局的一員，先后擔任法規處和公司審查處負責人。

　　1998年鵬華基金公司籌建，殷成為籌備組成員，由此在鵬華基金一干就是10年。

　　進入金鷹基金之后，上任的“三把火”直接燒到與市場聯系最緊密的薪酬體系，過去金鷹基金公司的薪酬水平在業內幾乎是最低的，其上任后，著手解決這一問題，用市場化方式對人才進行優勝劣汰。同時，其著手充實投研隊伍，建立了一個以研究驅動業績的投研模式。